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Organizaciones Ágiles. Cómo adaptarse a los cambios contantes del entorno

El 17 de febrero de 2001 diecisiete críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software basados en procesos, se reunieron con la finalidad de cambiar como se habían desarrollado las cosas en su campo hasta ese momento y establecieron una nueva forma de trabajar que trasladaron a un Manifiesto, llamado Manifiesto Agile que […]

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6 Estrategias para trabajar la Resistencia al Cambio

La vida es cambio, unos son más fáciles y otros más difíciles. Unos los adoptamos con más soltura, e incluso les damos la bienvenida, y otros nos generan una profunda resistencia. Las resistencias al cambio realmente son conflictos no resueltos entre nuestra parte racional y emocional, entre lo que queremos y lo que debemos, entre lo que […]

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20 Profesiones del Futuro

 “El 60% de los mejores trabajos de los próximos 10 años no han sido aún inventados”                                                                                                                                             Thomas Frey  En el pasado, las carreras profesionales eran estables, lineales y singulares. La gente elegía un camino y seguía su curso desde la escuela hasta la jubilación. En la era del cambio exponencial, fruto de la evolución […]

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El Cambio es Azul como una naranja

Podemos utilizar el argumento principal de una de las primeras películas de Tintín como metáfora: el profesor Tornasol acaba de publicar un libro sobre el hambre en el mundo y hace un llamamiento a todos los sabios para que le ayuden a combatirla. Su colega español, el profesor Zalamea, le envía un paquete que contiene […]

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El Viaje hacia el Descubrimiento

La mayoría de las Organizaciones con las que trabajamos en KEMP, se ven en estos momentos sumergidas en un proceso de cambio, con la pasiva resignación de las personas, que lo toleran considerándolo una “transición”, pero sin asumir necesariamente la imperiosa necesidad de “transformación”. El temor a lo desconocido radicaliza a la gente, las opiniones […]

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