Costes para una Empresa Industrial

Costes para una Empresa Industrial

 
Duración: 15/20 horas lectivas
Dirigido a:

  • Responsables de la implantación o adaptación de modelos de control presupuestario.
  • Jefes o supervisores de áreas de responsabilidad o centros de coste de empresas industriales.
  • Directores, gerentes, responsables de áreas administrativas con tareas de control en partidas presupuestarias.

Objetivos:

  • Desarrollo de los elementos básicos de la Contabilidad de Costes: Clasificación, Contribución  Marginal, Punto de Equilibrio.
  • Determinación de la incidencia de los factores que conforman el coste.
  • Profundización en los modelos para el cálculo de costes.
  • Toma de decisiones de acuerdo a los factores estratégicos y a las distintas situaciones de ocupación de la capacidad operativa de la empresa.
  • Análisis de desviaciones en costes predeterminados.

Programa:

1. Introducción a la Contabilidad de Costes

  • Concepto de Coste
  • Objetivos de la contabilidad analítica. Su relación con la contabilidad financiera
  • Clasificación de Costes y su comportamiento
  • Concepto de la Contribución Marginal
  • Análisis del Punto de Equilibrio
  • Desarrollo de casos prácticos

2. Análisis de Costes por Factores

  • Costes de Materiales
    • Control de las Exixtencias
    • Valoración de las entradas de Materiales
    • Métodos de valoración de las salidas de Inventario
    • Análisis de la gestión de inventarios
  • Coste de la Mano de Obra
    • Valoración del coste del factor trabajo
    • Asignación del coste de personal al producto
  •  Gastos de Fabricación
    • Clasificación y tratamiento de los Gastos de Fabricación
    • Coste de utilización del Activo Fijo
    • Desarrollo de casos prácticos de los puntos 1, 2 y 3

3. Modelos para el Cálculo de Costes

  • Modelo de Costes por Procesos
  • Modelo de Costes por Secciones
  • Modelos de Costes por Actividad (ABC)
  • Modelo de Coste Completo y Coste Directo
  • Desarrollo de casos prácticos

4. Costes para Toma de Decisiones  

  • Identificación de costes relevantes para toma de decisiones
  • Decisiones por producto
  • Decisiones por Precio
  • Decisiones con alta o baja ocupación de la capacidad
  • Factores estratégicos en el análisis de costes
  • Desarrollo de casos prácticos

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